• Régulièrement, la direction de votre entreprise confie des projets de développement à ses collaborateurs directs. Le choix se porte, bien entendu, sur les plus compétents et motivés d’entre eux
• Ces cadres, déjà débordés de travail, se retrouvent face à une masse de travail supplémentaire qu’ils ne savent pas comment aborder, par manque de méthode
• Ce séminaire a pour objectif de donner aux participants les fondements de la gestion de projet tant au niveau des étapes à franchir que des méthodes et outils de travail à utiliser à chaque étape

Toute personne qui, en plus de l’exercice de sa fonction, est amenée à coordonner et/ou participer au développement de projets

1) La description initiale du projet

• La définition du résultat attendu et du scope du projet
• Les étapes du projet et le plan de charge

2) L’équipe de projet

• Rôles spécifiques du sponsor, chef de projet et co-animateur
• L’équipe de projet et les personnes ressource
• Notion d’autorité transversale

3) Les phases de la gestion de projet

• L’établissement du cahier de charge externe
Définir les attentes du client aux niveaux des produits et services associés, y compris pendant la phase de développement

• L’étude de faisabilité
Créer des hypothèses de travail qui s’affineront à travers le temps. Un point particulier sur les limites d’étapes.

• L’établissement du cahier des charges interne
Analyser l’impact du projet sur l’organisation de l’entreprise

• La définition du cahier des charges des fournisseurs et sous-traitants
Intégrer les sous-traitants et fournisseurs clés en tant qu’acteurs de l’équipe de projet et planifier la réalisation de leurs activités

• La planification des adaptations : le planning coordonné 

- Construire un planning coordonné 
- Définir les étapes en termes de résultats à atteindre 
- Suivre l’avancement du planning coordonné et procéder aux validations intermédiaires

• Du lancement à la validation finale du projet 

- Définir et appliquer un plan de contrôle lors du lancement de la nouvelle activité 
- Valider définitivement le projet

Luc Toubeau, Consultant associé, Granit Consulting 

Participants : Maximum 12 personnes