Anticiper et imaginer plusieurs stratégies gagnantes et des pistes de croissance possibles dans un nouvel environnement concurrentiel

"L'imagination est plus importante que la connaissance. La connaissance est limitée alors que l'imagination englobe le monde entier, stimule le progrès et suscite l'évolution". Albert Einstein

Derbigum a été élue "Entreprise européenne la plus Innovante en 2008" (catégorie moins de 1000 personnes) pour ses développements de nouveaux axes stratégiques et la créations de services regroupés innovants.

 

Constats

Lorsque le monde n'a plus eu besoin de diligences, le fabricant des meilleures diligences du monde est mort dans la qualité totale. Au lieu d'être l'inventeur de l'automobile.

Les défis d'aujourd'hui exigent d'inventer de nouvelles stratégies plutôt que de « corriger » celles du passé.

Créer son Futur dans ce contexte qui change de manière rapide et discontinue demande

> de Challenger et de régénérer profondément ses façons de voir et de penser

> d’anticiper et d'inventer des approches innovantes pour faire face à l'Incertitude et à l'Inconnu de manière audacieuse et visionnaire

> et de dynamiser une croissance intelligente et profitable

Seul un changement profond des manières de voir et de penser peut vous permettre de détecter et de saisir des opportunités de croissance possible, d'inventer de nouvelles possibilités de Business, d'imaginer des approches et des stratégies innovantes, d'inventer de nouveaux produits, services, applications et technologies.

 

Objectif

> Vous aider à faire face aux changements discontinus et à l'Incertitude avec I'Imagination, la Créativité et la Flexibilité requises pour prendre de meilleures décisions et choisir les actions les plus pertinentes.

> Vous donner les moyens d'imaginer de nouvelles possibilités de croissance et d'inventer votre Futur, voire de réinventer votre métier et votre entreprise grâce à une réflexion innovante et stratégique menée dans un processus vivant, passionnant et focalisé.

 

Résultat

> Vous aider à installer une des manières les plus puissantes de conserver le Leadership, à savoir manager le Présent et inventer le Futur simultanément
> Vous rendre capables

  • d’élargir la Vision des Futurs possibles de votre entreprise
  • d’inventer ou réinventer votre "business potentiel" à long terme
  • de générer de nouvelles possibilités de business pour le Futur et vous y positionner
  • de créer un flux continu de concepts et d'idées créateurs de Valeur
  • de délivrer de l'Innovation à vos clients et à vos stakeholders
  • de prendre aujourd'hui les décisions stratégiques nécessaires pour mettre l'entreprise dans cette direction

Tout comme Damart est passé des sous-vêtements aux Vêtements, Promat de l’isolation haute température à l’isolation globale et Derbigum du Waterproofing aux solutions innovantes et durables pour rendre les buildings éco-efficients, vous pourrez également découvrir de nouvelles idées et concepts qui "feront la différence".

 

Méthode : du "Breakthrough Thinking" au "Breakthrough Growth"

Un nouveau type de Réflexion associant Imagination et Stratégie qui permet à une entreprise de répondre   à la question: "Qu’est-ce qui va nous permettre de rester "pertinents" et de prospérer au cours des prochaines années dans un monde complètement différent ?"

Le processus structuré et créatif associe plusieurs méthodes

> STRETCH  permet d'élargir les limites mentales de manière significative et de penser VRAIMENT" hors de SA boîte".  Ce "Challenge Stratégique" vous aidera à remettre en question les croyances limitantes qui vous bloquent, vous empêchent de voir certaines opportunités et d’innover.

STRETCH fait basculer le(s) paradigme(s) à partir desquels vous fonctionnez et ouvre le champ à l'Innovation. Vous pouvez générer de nouveaux concepts et de nouvelles possibilités de Business qui contribuent à votre développement futur.

> La méthode des Scénarios est un moyen efficace de développer des alternatives franchement différentes et plausibles de l'évolution d'un Business.  Inventée par Royal Dutch Shell et adaptée aux PME par nos experts, elle permet d'envisager de manière structurée et réaliste des alternatives aux activités actuelles d'une entreprise.

 

Outils mis à disposition

Au terme de ce processus, vous aurez dans votre esprit et sur papier le résultat structuré de la réflexion et des recommendations de mise en œuvre ainsi que la possibilité d’un accompagnement spécifique.