Dans un contexte de transformation réglementaire constante, les entreprises sont confrontées à un double défi : se conformer aux exigences ESG tout en maintenant leur dynamique de croissance. Mais l’intérêt d’une solution ESG ne se limite pas à un exercice de conformité. Lorsqu’elle est bien intégrée à la stratégie, elle devient un levier de compétitivité, d’accès au financement et de solidité à long terme.

Beci en partenariat avec Greenomy, D-Carbonize et Govrn vous propose un workshop  pour découvrir comment des solutions SAAS peuvent répondre à ces enjeux. À travers des démonstrations de trois outils innovants, nous explorerons comment la technologie permet de structurer, piloter et renforcer l’agilité des organisations. L’introduction sera assurée par Pierre Hermant de finance&invest.brussels, qui reviendra sur le rôle croissant de l’ESG dans l’accès au financement et l’évaluation des entreprises.

Pourquoi les SAAS ?

Les SAAS (Software as a Service) sont des plateformes numériques accessibles en ligne, conçues pour automatiser et simplifier la gestion de données complexes. Appliqués à l’ESG, ils permettent de collecter des données, générer des reportings conformes, suivre les indicateurs clés et permettent de capitaliser sur les efforts déjà engagés.

Pourquoi participer  ?

Ce workshop vous donnera une vision concrète de la manière dont les outils technologiques peuvent accélérer et structurer votre démarche ESG. Vous repartirez avec des clés pour :

• Identifier les bénéfices réels de l’ESG : accès au financement, pilotage stratégique, résilience
• Intégrer efficacement des solutions technologiques dans votre stratégie ESG
• Valoriser les actions déjà mises en place au sein de votre organisation 
  

Trois solutions SAAS seront présentées pour illustrer ces enjeux et ouvrir des perspectives concrètes de mise en œuvre.

• Greenomy propose une plateforme SAAS pour automatiser la collecte de données ESG et produire des reportings conformes aux exigences européennes.
• D-Carbonize permet de mesurer l’empreinte carbone (scopes 1, 2, 3) et de structurer une trajectoire de décarbonisation adaptée.
• Govrn propose des outils digitaux pour piloter la gouvernance d’entreprise.