Face à un monde en constante évolution, l'inaction n'est plus une option. 

Dans cet atelier, vous découvrirez les risques critiques que votre entreprise encourt si elle choisit de ne pas agir.

Objectifs du workshop

Notre objectif est de vous aider à comprendre l'importance de la résilience et de la robustesse dans un contexte de crises imminentes. En tant que directeur financier, CEO ou entrepreneur, vous apprendrez à anticiper les défis à venir et à mettre en œuvre des actions concrètes pour garantir la pérennité de votre entreprise.

Format et méthodologie

Cet atelier interactif de trois heures vous plongera dans une réflexion pratique. Vous serez encouragé à travailler soit sur votre propre entreprise, soit sur des cas fictifs. À travers des échanges collaboratifs, vous explorerez une méthodologie spécifique qui vous permettra de :

• Cartographier les impacts potentiels de l'inaction.
• Identifier des pistes d'action adaptées à votre contexte, accompagnées de scénarios financiers.

Livrables

À la fin de l'atelier, vous repartirez avec :

• Une cartographie des impacts de votre secteur.
• Des recommandations d'actions concrètes pour renforcer la robustesse de votre organisation.
• Une meilleure compréhension des indicateurs de résilience à surveiller.

Pourquoi participer ?

• Anticipez les crises : Évitez les erreurs d'autres entreprises qui n'ont pas su se préparer.
• Développez des compétences stratégiques : Renforcez votre capacité à planifier pour l'avenir.
• Transformez l'incertitude en opportunité : Adoptez une approche proactive face aux risques.

Soyez dans l'action avant d'être dans le besoin!