Comment optimiser votre politique de rémunération variable ?
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Comment optimiser votre politique de rémunération variable ?
Les systèmes de rémunération variable sont d’excellents outils pour motiver, récompenser et fidéliser vos collaborateur·rices. Bien conçus, ils peuvent également booster les résultats de votre entreprise en alignant les critères ou objectifs de rémunération variable avec les intérêts de l'entreprise.
Cependant, face à la pression (para-)fiscale qui pèse sur les revenus du travail, un bonus en espèces dont le coût salarial s’élève à 1.000 EUR aboutit généralement à un montant net de l’ordre de 318 EUR dans la poche du membre du personnel.
De nombreuses entreprises cherchent donc des alternatives (para)fiscalement avantageuses pour motiver et récompenser leurs équipes. Parmi celles-ci, l’on songe aux warrants, aux avantages non-récurrents liés aux résultats (bonus CCT n°90), à la prime bénéficiaire et aux plans de participation financière (actions ou options sur actions).
Cette présentation explorera les différentes formes de rémunération, leur fiscalité, leur traitement en sécurité sociale et leurs conditions essentielles, en les analysant sous un angle stratégique selon vos objectifs : performances individuelles ou collectives, fidélisation ou participation financière.
PROGRAMME
Au cours de ce séminaire, les sujets suivants seront notamment abordés.
· L’intérêt de la rémunération variable dans la politique de rémunération
· Le bonus en espèces
· Les avantages non-récurrents liés aux résultats (bonus CCT n°90)
· La prime bénéficiaire
· Les plans de participation financière
· Les warrants
· Comparaison chiffrée
· Quelle stratégie de rémunération variable à adopter ?
· Quid des nouvelles mesures envisagées dans le cadre du nouvel accord de gouvernement ?
FORMATEUR·RICES
Nadège TOUSSAINT, Avocate, Senior Associate, Claeys & Engels
Justin LENNERTZ, Avocat, Claeys & Engels
PARTICIPATION
Gratuit pour les membres de Beci & Clients Claeys & Engels (No show fee : 50 €)
Prix 350 € HTVA pour les autres