In 2025 bereiken de faillissementen een niveau dat we in meer dan tien jaar niet meer hebben gezien. In Brussel neemt de druk op ondernemingen toe. Tegen deze achtergrond biedt CEd Relance van Beci begeleiding om te analyseren, te anticiperen en – waar mogelijk – te herlanceren.
In 2025 werden in België 11.665 ondernemingen failliet verklaard, volgens Statbel. Een niveau dat sinds 2013 niet meer werd bereikt. Na jaren van opeenvolgende crisissen (gezondheid, energie, inflatie) zet de trend zich voort. In Brussel is de impact bijzonder voelbaar: 2.184 faillissementen werden geregistreerd, dat is 13,6% meer dan in 2024. Voor de hoofdstad maakt dit van 2025 “het hoogste cijfer van de afgelopen zes jaar”, aldus de studie.
Achter deze cijfers schuilen bedrijfsleiders onder druk, verzwakte financiële evenwichten en uitgestelde beslissingen door een gebrek aan duidelijkheid. In veel gevallen draait de activiteit nog, maar de marges krimpen, de cashflow komt onder spanning te staan en onzekerheden bemoeilijken strategische keuzes. Deze geleidelijke, vaak stille achteruitgang maakt situaties net zo complex.
Een brede kwetsbaarheid in het Brusselse economische weefsel
De stijging van het aantal faillissementen is geen louter conjunctureel ongeval. Ze wijst op een geleidelijke verzwakking van het ondernemingsweefsel, vooral bij kmo’s en micro-ondernemingen, die sterk vertegenwoordigd zijn in Brussel. Stijgende kosten, loonindexeringen, een moeilijkere toegang tot krediet en een instabiel economisch klimaat creëren een veeleisende, soms zware context.
“In Brussel gingen 2.184 ondernemingen failliet, of +13,6% ten opzichte van 2024.”
Toch blijven veel ondernemingen in wezen leefbaar. Enkele onevenwichten (betalingsachterstanden, fout ingeschatte kosten, gebrek aan vooruitplanning…) kunnen echter volstaan om de situatie te doen kantelen. De signalen zijn vaak al zichtbaar, ruim vóór de breuk.
Het probleem is niet zozeer ze op te merken, maar te weten hoe erop te reageren. Te vaak gaan bedrijfsleiders alleen verder, overtuigd dat ze nog “even moeten volhouden” in afwachting van beterschap. Maar hoe langer men wacht, hoe kleiner de manoeuvreerruimte wordt. Net in die tussenfase is begeleiding cruciaal.
CEd Relance: eerstelijnsondersteuning
Binnen Beci richt het Centrum voor Ondernemingen in Moeilijkheden (CEd Relance) zich tot bedrijven die geconfronteerd worden met economische, financiële of organisatorische problemen. Het traject start met een vertrouwelijk gesprek. Het doel is niet om te laat een diagnose te stellen, maar om mogelijke keuzes te verduidelijken: begrijpen waar de moeilijkheden vandaan komen, hun omvang inschatten en onderscheiden wat structureel is van wat nog kan worden bijgestuurd. Op basis van die analyse wordt de onderneming doorverwezen naar de meest geschikte oplossingen, rekening houdend met haar context en kwetsbaarheid.
Voor veel bedrijfsleiders betekent die eerste stap ook het doorbreken van het isolement, het benoemen van problemen, het structureren van de reflectie en opnieuw grip krijgen op de timing van beslissingen.
Voorkomen is beter dan ondergaan
Afhankelijk van de situatie kan CEd Relance verschillende vormen van ondersteuning inzetten: cashflowanalyse, herziening van de kostenstructuur, managementbegeleiding of doorverwijzing naar externe experten, onder meer op juridisch of boekhoudkundig vlak. Indien relevant kunnen ook juridische instrumenten zoals de Procedure van Gerechtelijke Reorganisatie (PGR) worden overwogen, op voorwaarde dat ze tijdig worden ingezet.
Het belangrijkste werk gebeurt echter vooraf: het tijdig herkennen van zwakke signalen, de juiste vragen stellen en handelen vóór de speelruimte verdwijnt. Voorkomen in plaats van ondergaan, bijsturen in plaats van vaststellen: daarin ligt vaak het verschil, zeker in een context waarin het aantal faillissementen een zorgwekkend niveau bereikt.
In Brussel past CEd Relance in die logica: ondernemingen begeleiden wanneer het nog mogelijk is om het traject bij te sturen en, waar mogelijk, een duurzame herstart voor te bereiden. Elke week stelt Beci tools en oplossingen ter beschikking bij moeilijkheden en organiseert het collectieve of individuele gesprekken om een bedrijfsdiagnose te maken.
Nood aan een gesprek?
Ondervindt u moeilijkheden met uw onderneming? Vroeg ingrijpen kan het verschil maken.
- Telefonisch van maandag tot vrijdag, van 7u tot 22u: 02.533.40.90
- Per e-mail: ced@beci.be
Vragen? Contacteer Eric Vanden Bemden, coördinator van CEd Relance bij Beci: evb@beci.be