CEO, ondernemer, bestuurder: je goed omringen is een strategische hefboom! Maar eerst moet je het verschil begrijpen tussen een sparringpartner, coach, mentor, tijdelijk bestuurder en interim-CEO.
Snelle groei, transformatie, crisis of een bestuurswissel confronteren een bedrijfsleider met complexe en vaak eenzame keuzes. Sommige beslissingen bepalen rechtstreeks de duurzaamheid van het bedrijf. Om die te nemen bestaan verschillende vormen van begeleiding. Ze worden vaak door elkaar gehaald, terwijl ze in houding, betrokkenheid en verantwoordelijkheid sterk verschillen.
Sparringpartner, coach, mentor: drie begeleidingshoudingen
Een sparringpartner fungeert als strategische spiegel. Hij of zij daagt de visie van de leider uit, test aannames, prikkelt het denken en confronteert keuzes met de realiteit. Zonder hiërarchie biedt hij een kritisch maar ondersteunend perspectief, stelt de juiste vragen op het juiste moment en kan, zoals Laurence Auboin (DRIM.Solutions), de uitvoering mee begeleiden voor strategische consistentie. Deze nabijheid maakt de rol krachtig om blinde vlekken te vermijden en strategische beslissingen te versterken.
Een coach richt zich op de leider zelf en niet op de strategie. Het werk draait om houding, gedrag, leiderschap en besluitvorming. De aanpak is methodologisch: geen oplossing geven, maar de leider helpen zijn/haar eigen antwoorden te vinden.
Een mentor opereert in een informeel en langetermijnkader. Hij deelt ervaring, successen en fouten, om het pad van de leider te verlichten. Geen rol in urgentie of operatie, maar een bron van perspectief en reflectie.
Tijdelijk bestuurder en interim-CEO: rollen met verantwoordelijkheid
Een tijdelijk bestuurder opereert op bestuursniveau. Hij wordt aangesteld in gevoelige momenten om continuïteit, stabiliteit en bescherming van bedrijfsbelangen te verzekeren. De rol is formeel, juridisch afgebakend en gericht op strategie en toezicht.
Een interim-CEO neemt tijdelijk de volledige leiding op zich, zowel strategisch als operationeel. De opdracht is te stabiliseren, te herstellen of een transitie voor te bereiden tot een vaste leider aantreedt.
Deze rollen staan niet tegenover elkaar: ze beantwoorden verschillende noden en zijn complementair. Leiders kunnen op bepaalde momenten nood hebben aan strategische sparring, persoonlijke ontwikkeling of tijdelijke versterking. Door de verschillen te kennen kan een bedrijf de juiste expert inschakelen op het juiste moment en staat een leider er nooit alleen voor.
Ontdek onze komende evenementen in de agenda hier.