Brussel wachtte erop. Nu is het zover. Zeshonderdveertien dagen na het begin van een buitengewone politieke periode slaat de regio een nieuwe bladzijde om en installeert een nieuwe regering.
In Brussel neemt Boris Dilliès de leiding van de nieuwe uitvoerende macht op zich. Als minister-president, onder meer belast met Veiligheid, Toerisme, Buitenlandse Betrekkingen en Buitenlandse Handel, erft hij een hoofdstad die soms aan zichzelf twijfelt, maar waarvan de troeven intact blijven.
Meer dan 600 dagen lang heeft de economische wereld aangedrongen op de vorming van een regering die in staat is om beslissingen te nemen. Beci, als spreekbuis van de 35.000 Brusselse bedrijven, is altijd blijven pleiten voor stabiliteit en duidelijkheid. Nu verandert de vraag van aard.
Wat kunnen de Brusselse bedrijven de komende maanden concreet van uw regering verwachten?
Onze boodschap is duidelijk: Brussels is back! We willen een sterk signaal geven aan onze bedrijven, want we kennen hun bekommernissen: netheid en veiligheid rond hun winkel of bedrijf, mobiliteit die rekening houdt met de economische activiteit en een echte administratieve vereenvoudiging. De regering werkt momenteel aan deze uitdagingen.
Meer in het algemeen, wat is uw visie op de Brusselse economie voor deze legislatuur?
Ik wil een Brusselse economie die opnieuw waarde en werkgelegenheid creëert door opnieuw aantrekkelijk en competitief te worden. We hebben het geluk dat we de hoofdstad van Europa zijn. Het merk “Brussel” is een troef die we ten volle moeten benutten. We verwelkomen elk jaar duizenden studenten en ik wil dat ze in Brussel willen blijven om te ondernemen! We staan ook voor strategische uitdagingen in verband met de herbestemming van de Audi-site in Vorst: dit is een unieke kans om de industrie te herstructureren en banen te creëren voor de Brusselaars.
Welke boodschap heeft u voor investeerders en ondernemers die zich vragen stellen over de toekomst van de hoofdstad?
Ik zeg hen dat wij hun partners zijn en dat ze op de steun van deze regering kunnen rekenen. Ik weiger mee te gaan in een negatieve spiraal. We hebben geweldige troeven. We hebben grote ambities met structurerende projecten en we hebben investeerders en ondernemers nodig om die te realiseren.
Het herstel van het begrotingsevenwicht is voor 80 % afhankelijk van de uitgaven en voor 20 % van de inkomsten. Hoe kunnen we bedrijven zichtbaarheid en stabiliteit garanderen zonder extra belastingdruk?
Zichtbaarheid wordt in de eerste plaats opgebouwd door een vastberaden koers te varen en discipline te betrachten bij het maken van keuzes. De inspanningen zijn voornamelijk gericht op structurele beheersing van de uitgaven: prioriteiten stellen, rationaliseren, dubbel werk beperken en de uitvoering beter aansturen. Wat de inkomsten betreft, streven we vooral naar meer efficiëntie en optimalisatie van wat er al is. We zullen geen enkel nieuw initiatief lanceren zonder ons ervan te vergewissen dat het volledig past in het vastgestelde begrotingstraject. Er komen geen extra belastingen voor bedrijven. Integendeel, de hervormingen zijn erop gericht het economische weefsel te ondersteunen. De rode draad in het regeerakkoord is trouwens de ondersteuning van de middenklasse, die de zuurstof is van elk economisch weefsel.
Wat betreft administratieve vereenvoudiging, wat zal de absolute prioriteit zijn om de Brusselse machine “te laten ademen”?
Ik wil dat ondernemers minder tijd besteden aan het doorgeven van informatie die de overheid al heeft. De prioriteit is dus het verminderen van papierwerk, bureaucratische rompslomp en dubbel werk, het verduidelijken van de verantwoordelijkheden tussen de verschillende bestuursniveaus en het vroegtijdig veiligstellen van projecten om blokkades te voorkomen. We moeten de procedures vlotter, sneller, voorspelbaarder en vooral begrijpelijker maken. Deze vereenvoudiging moet leiden tot een onmiddellijke productiviteitswinst voor zowel bedrijven als de overheid zelf.
Veiligheid valt rechtstreeks onder uw bevoegdheden en u hebt dit tot een van de prioriteiten van de regering gemaakt. Hoe bent u van plan het gevoel van veiligheid in winkelwijken en rond strategische knooppunten duurzaam te herstellen?
Veiligheid wordt in de eerste plaats gecreëerd op de plaatsen waar de stad het dichtstbevolkt en het meest kwetsbaar is: rond grote stations, in multimodale knooppunten, in het openbaar vervoer en in winkelwijken. Dit zijn plaatsen waar dagelijks duizenden mensen langskomen. Wanneer deze ruimtes in verval raken, verzwakt de hele stedelijke dynamiek. Daarom concentreren we onze inspanningen op deze strategische zones, met een versterkte aanwezigheid, een betere coördinatie tussen de diensten en gerichte maatregelen tegen overlast die de levenskwaliteit en de economische activiteit ondermijnen. Het stationsplan past precies in deze logica: de grote mobiliteitsknooppunten beveiligen om het vertrouwen te herstellen en iedereen in staat te stellen zich in een veilige omgeving te verplaatsen, te werken en te ondernemen.
De kwaliteit van de openbare ruimte is ook bepalend voor het imago van een hoofdstad. Hoe kunnen we zichtbare en snelle resultaten op het gebied van netheid garanderen?
Netheid is een van de belangrijkste indicatoren voor de geloofwaardigheid van overheidsmaatregelen. We willen de organisatie van de afvalinzameling moderniseren en de operationele efficiëntie verbeteren in plaats van steeds maar weer nieuwe plannen te maken die geen effect hebben. De sleutel is sturing: een goede frequentie, een goede organisatie, de mogelijkheid om snel in te grijpen en controle van de resultaten in het veld. Wat telt, is dat het zichtbaar is, wijk voor wijk.
De regering geeft de voorkeur aan leningen met een verlaagde rente boven bepaalde premies. Hoe kunnen we deze ontwikkeling begeleiden zodat kmo's blijven investeren en innoveren in een nog steeds kwetsbare context?
Veel kmo's hebben vooral behoefte aan zuurstof voor hun kasstroom en aan solide hefbomen om te investeren. De verschuiving naar efficiëntere financieringsinstrumenten moet dus op verantwoorde wijze gebeuren: serieuze criteria, voorzichtig risicobeheer, duidelijkheid voor het bedrijf. We moeten de middelen richten op wat echt activiteit en werkgelegenheid genereert, en tegelijkertijd maatregelen vermijden die vooral meevallers opleveren zonder duurzame economische impact. En bovenal moeten we het traject vereenvoudigen: een kmo moet snel weten waar ze recht op heeft, bij wie en binnen welke termijn.
Organisaties zoals Beci hebben opgeroepen tot de vorming van een uitvoerende macht en politieke verantwoordelijkheid. Welke plaats wilt u de sociaaleconomische partners toekennen bij de uitvoering van de hervormingen?
Sociaal overleg is nuttig wanneer het de besluitvorming verbetert en de uitvoering versnelt. Ik wil de partners op een gestructureerde manier betrekken bij belangrijke onderwerpen, met name werkgelegenheid en aantrekkelijkheid, en daarbij een resultaatgerichte methode hanteren: luisteren, objectiveren, bemiddelen, uitvoeren. Het is essentieel om de uitvoering veilig te stellen en de steun voor de hervormingen te versterken.
Wat zal volgens u het “handelsmerk” van uw regering zijn om van Brussel niet alleen een regio in herstel te maken, maar ook een hoofdstad die opnieuw vertrouwen wekt?
Vertrouwen kan niet worden afgedwongen, het wordt opgebouwd door concrete en tastbare resultaten. Het keert terug wanneer burgers en bedrijven zien dat beslissingen worden opgevolgd, dat beloften worden nagekomen en dat de prioriteiten duidelijk zijn. Ons kenmerk is een gerespecteerd financieel traject, een veiligere en schonere openbare ruimte en een administratie die het leven vergemakkelijkt in plaats van obstakels op te werpen. Aan de vooravond van de tweehonderdste verjaardag van België hebben we een unieke kans om Brussel te laten schitteren. Laten we trots zijn op onze regio!
Interview door de redactie