Het nieuwe werkjaar is hét moment om de prioriteiten opnieuw scherp te stellen. Een helder idee, een krachtige pitch, een realistisch financieel plan, administratieve orde en een stevig netwerk: dat zijn de basisinstrumenten om in Brussel een activiteit te starten of opnieuw leven in te blazen.
Elk najaar brengt nieuwe initiatieven met zich mee. In 2024 telde Brussel bijna 15.700 starters, een stijging van 31,5% ten opzichte van 2023, volgens de StarterAtlas 2024 van GraydonCreditsafe, UCM en UNIZO. Achter dit cijfer schuilt veel enthousiasme, maar ook teleurstellingen door een gebrek aan voorbereiding. Dus: wat hoort er in de rugzak van wie vooruit wil zonder te struikelen?
Terug naar de essentie
Het begint allemaal met een idee. Geen toverformule, maar een duidelijke belofte, samengevat in één zin en gericht op een concreet publiek. Zoals Beci benadrukt in zijn begeleidingsprogramma’s: veel projecten mislukken niet door gebrek aan talent, maar omdat de markt onvoldoende getest werd. Een idee valideren betekent luisteren naar toekomstige klanten, feedback verzamelen en bijsturen. Zo biedt Beci starters de Pimento Map aan: een tool die in één oogopslag de sterktes en zwaktes van een project blootlegt en richting geeft nog voor de lancering.
Daarna volgt de pitch. In twee minuten een project kunnen voorstellen – aan een investeerder of gewoon aan een nieuwsgierige buur – verplicht tot helderheid. Incubatoren en beroepsverenigingen raden vaak aan twee versies te voorzien: een korte, krachtige elevator pitch en een meer uitgewerkte versie.
Ten slotte is er de mindset. Ondernemen betekent een zekere onzekerheid omarmen en nieuwsgierig blijven. Ideeën noteren tijdens de dag, openstaan voor kritiek en alert zijn voor veranderingen in de markt: dat zijn reflexen die vooruit helpen. Vaak weegt mentale wendbaarheid zwaarder door dan een groot startkapitaal.
Voorzien en in orde zijn
Vooraleer op zoek te gaan naar middelen, is een financieel kompas nodig, al is het maar in basisvorm. Wat zijn de noden, vaste kosten, break-evenpunt? Het plan hoeft niet lang te zijn, zolang het maar helder blijft. De financieringsmogelijkheden zijn ruim: eigen inbreng, crowdfunding, microkrediet, private investeerders, bankleningen of gewestelijke subsidies. De FOD Economie herinnert eraan dat meerdere hefbomen gecombineerd kunnen worden naargelang de omvang en het ritme van het project. Voor kleinere structuren biedt microStart bijvoorbeeld microkredieten tot 25.000 euro, mét begeleiding.
En dan is er nog de administratieve conformiteit. Niet de meest opwindende stap, maar wel cruciaal om onaangename verrassingen te vermijden. Het gaat om de keuze van een rechtsvorm, inschrijving in de Kruispuntbank van Ondernemingen via een erkend ondernemingsloket zoals Partena Professional, aansluiting bij een sociale verzekeringskas en, indien nodig, een btw-nummer. Het federale portaal belgium.be en de website van de FOD Economie leggen stap voor stap uit hoe niets over het hoofd te zien.
Netwerken en onverwachte wendingen opvangen
Voorbereid zijn op het onverwachte betekent ook weten welke steunmaatregelen bestaan bij tegenslag. In 2024 noteerde Brussel een stijging van 15% in het aantal faillissementen, goed voor meer dan 27.000 verloren jobs, volgens het jongste rapport van het Centrum voor Ondernemingen in moeilijkheden (CEd Relance). Niemand start met de gedachte te mislukken, maar vooruitzien is verstandig. Zo behandelde het CEd Relance in 2024 bijna 900 dossiers: van diagnose en bemiddeling met schuldeisers tot opleidingen voor herlancering.
Het netwerk speelt evenzeer een sleutelrol. Beci organiseert ontmoetingsmomenten zoals ontbijtsessies, workshops en evenementen als Good Morning 500, de Talent Talks of de Inspirational Scale-up Night, die de verbinding met andere ondernemers en experten vergemakkelijken.
Bovendien is het van belang de trends (digitalisering, duurzaamheid, internationalisering) op te volgen om mee te blijven. Beci biedt hiervoor coaching, thematische ateliers en doelgerichte programma’s aan, zodat ondernemers zich kunnen aanpassen en anticiperen op marktevoluties.
De rugzak is klaar
Achter de mythe van de solitaire oprichter schuilen vooral goed gevulde rugzakken. Een beetje methode, een stevig netwerk, enkele nuttige tools en de nederigheid om raad te vragen: dat maakt vaak het verschil tussen een mooi idee en een onderneming die standhoudt. Het najaar is het ideale moment om te checken of alles aanwezig is en met vertrouwen opnieuw te vertrekken.
Ontmoet andere ondernemers en breid je netwerk uit tijdens Good Morning 500, de ochtendlijke afspraak op donderdag bij Beci!