De eerste lichting van ESG Boost, die in oktober 2025 van start gaat, begeleidt Brusselse bedrijven bij hun ESG-transformatie. Een collectief traject onder leiding van Beci en Pulsitive Impact, ondersteund door experts.
Je kunt urenlang over ESG praten... of besluiten om er echt mee aan de slag te gaan. Dat is precies waar ESG Boost om draait. Sinds enkele weken is een groep Brusselse bedrijven begonnen aan een zes maanden durend traject dat drie aspecten omvat: milieu, maatschappij en bestuur. Het programma wordt geleid door Beci en Pulsitive Impact en brengt sprekers met complementaire expertise samen.
Het waarom dat het hoe bepaalt
Een van de pijlers van het programma is dat Pulsitive Impact zich richt op aspecten die vaak doorslaggevend zijn, maar voor veel bedrijven nog moeilijk te begrijpen zijn: ESG-risico's en het bestaansrecht. Twee structurerende assen, ontworpen om de link te leggen tussen duurzaamheid en het economische model.
“Veel bedrijven denken nog steeds dat ESG zich beperkt tot het klimaat of de biodiversiteit, zonder de concrete impact op hun economisch model te meten”, merkt Daphné Vlerick, oprichtster van Pulsitive Impact, op. De workshop over ESG-risico's stelt de deelnemers in staat om cijfers en benchmarks aan deze uitdagingen te koppelen. Sommige bedrijven ontdekken bijvoorbeeld dat hun sector binnen vijf tot tien jaar te maken kan krijgen met een tekort aan grondstoffen.
“Veel bedrijven denken nog steeds dat ESG zich beperkt tot het klimaat of de biodiversiteit, zonder de concrete impact op hun bedrijfsmodel te meten.”
Daphné Vlerick
Een ander hoogtepunt van het traject: werken aan de bestaansreden. “De workshop maakt het mogelijk om het bedrijf opnieuw af te stemmen op zijn ‘waarom’, dat verder gaat dan alleen winstgevendheid”, legt ze uit. De oefening helpt om de koers te verduidelijken, teams te verenigen en strategische beslissingen op lange termijn te verankeren.
Het programma verloopt in fasen, waarbij methodologische input, collectieve reflectie en praktische toepassing worden gecombineerd. Aan het einde van het traject kunnen bedrijven hun engagement laten erkennen via de Pulsitive.score-certificering, die door het Brussels Gewest wordt erkend voor sociale en ecologische voorbeeldigheid. and environmental excellence.
Koolstof: dingen haalbaar maken
De kwestie van koolstof maakt natuurlijk deel uit van de eerste stappen van het programma. D-Carbonize helpt bedrijven inzicht te krijgen in hun uitstoot en een realistisch traject uit te stippelen. "In ESG neemt de analyse van de koolstofuitstoot vaak een belangrijke plaats in. En terecht: daar begint het vaak allemaal mee", constateert Grégoire Talbot, medeoprichter en CEO van het bedrijf.
Hoewel grote bedrijven deze uitdagingen grotendeels hebben geïntegreerd, hebben kleinere structuren soms de neiging om ze uit te stellen. "Sommigen zeggen dat het geen prioriteit heeft, of dat ze het later wel zullen bekijken. Maar de klimaatcontext is niet veranderd", herinnert hij eraan. Om tegemoet te komen aan de beperkingen op het vlak van tijd en middelen heeft D-Carbonize een snelle diagnosetool ontwikkeld waarmee
binnen enkele uren een eerste koolstofbalans kan worden opgesteld. Deze aanpak spreekt kmo's aan, omdat ze in staat stelt om actie te ondernemen zonder de hele organisatie op zijn kop te zetten.
Bovendien gaat de begeleiding veel verder dan alleen het milieuaspect. “Tegenwoordig moet een koolstofpad ook aantonen dat het waarde creëert”, benadrukt Grégoire Talbot. Vermindering van energiekosten, ecologisch ontwerp, optimalisatie van aankopen of leveranciers: decarbonisatie wordt zo een managementinstrument dat volledig in de strategie is geïntegreerd.
Dialoog en keuze: ESG in de praktijk
Vanaf februari neemt 21 Solutions het stokje over met twee minder zichtbare, maar even structurerende thema's: communicatie en aankopen. Volgens Marcel Van Meesche, medeoprichter en algemeen directeur van het bedrijf, worden deze twee aspecten vaak pas laat in ESG-processen aangepakt.
“Veel bedrijven aarzelen om te communiceren zolang ze nog niet alles hebben afgerond”, merkt projectmanager Dorothée Bernier op. De angst voor greenwashing zorgt er soms voor dat ze zwijgen. "Maar laten zien dat je op de goede weg bent, is al een krachtige boodschap voor je stakeholders. "
“Veel bedrijven aarzelen om te communiceren zolang ze nog niet alles hebben afgerond.”
Dorothée Bernier
Communicatie wordt hier gezien als een dialoog. Door een traject, keuzes en ook moeilijkheden te delen, kunnen collectieve dynamieken worden geactiveerd en hoeft men niet alleen verder te gaan. “Door relaties aan te gaan, ontstaan vaak oplossingen”, voegt ze eraan toe.
Hetzelfde geldt voor aankopen. “We beginnen meestal met wat zichtbaar is: energie, afval, gebouwen. Aankopen komen later aan bod, terwijl ze een grote impact hebben”, legt Marcel Van Meesche uit. Door milieu- en sociale criteria te integreren in de aankoop van goederen of diensten kunnen we echter duurzame praktijken structureren die minder afhankelijk zijn van personen en robuuster zijn op lange termijn.
Voor 21 Solutions ligt de kracht van ESG Boost ook in de groepsdynamiek. “Samen met collega's op pad gaan, uitdagingen bespreken, oplossingen delen: dat helpt om de strategie in de praktijk te brengen, vakgebied per vakgebied”, concluderen ze.
Sluit u aan bij de volgende ESG Boost-groep om te profiteren van begeleiding door experts en om ervaringen uit te wisselen met uw collega's.